Cargos

• Deveres e responsabilidades do cargo

Deveres e responsabilidades do cargo

Das Ações do Tribe Leader

• Aplica e assegura as políticas de processos macros e de gerenciamento da Tribo, direcionando as ações das Squads juntos aos Squad Leaders assegurando que as ações executadas estejam em pleno alinhamento aos acordos e estratégias de curto e longo prazo da Avanço, de forma eficaz e coerente.
• Cuida, motiva e conecta o time, gerenciando as pessoas diariamente e imprimindo ritmo no trabalho.
• Participa efetivamente e/ou promove as cerimônias da Avanço, como Retros, 1:1, Alinhamento com Tech People, CMC, Alinhamento com Diretoria e Gerência de RH.
• Direciona os Squad Leaders, resolve impedimentos e conflitos tomando decisões de nível estratégico e operacional.
• Garante um ambiente colaborativo, inspirador, horizontal e de comunicação aberta e simplificada.
• Define objetivos claros, delega tarefas e estabelece prazos, supervisionando a operação do dia-a-dia e monitorando o desempenho da equipe e suas métricas através de alinhamentos contínuos com os representantes das equipes e personas de interesse.
• Ouve e retorna feedbacks aos membros da equipe, incentivando a criatividade e colaborando para a tomada de decisões.
• Promove alinhamentos com outras áreas de negócio da Avanço e negocia soluções referentes às demandas/processos.
• Garante a evolução técnica da equipe com planos de capacitação e acompanhamento contínuo, promovendo ações de melhorias estruturais, governamentais e processuais.
• Participa e contribui para o processo de tomada de decisão, definição e criação de programas de melhoria contínua e definição de ações estratégicas.
• Participa do processo seletivo de novos colaboradores para a Tribo, avaliando os candidatos em todas as etapas.
• Participa dos Workshops e cumbucas promovidos pela empresa ou parceiros.

Das Ações do Tech Manager

• Coordenar e direcionar decisões de arquitetura e escolhas tecnológicas para desenvolvimento e melhoria de produtos Avanço, garantindo escalabilidade, sustentabilidade e eficiência.
• Promover e acompanhar ações de melhoria e qualidade do código através de revisões regulares e promoção de melhores práticas.
• Abstrair problemas de complexidade técnica, facilitando e intermediando soluções.
• Participar do planejamento de projetos, definindo escopos e recursos.
• Distribuir tarefas e responsabilidades entre o time técnico, de acordos com as políticas e ações estabelecidas, coordenando ações coletivas, monitorando o progresso do projeto e contribuindo para ajuste de planos conforme necessário.
• Oferecer suporte técnico e orientação aos membros da equipe incentivando a colaboração e comunicação entre os desenvolvedores.
• Avaliar a capacidade técnica e senioridade da equipe.
• Ser o ponto de contato entre desenvolvimento e outras partes interessadas.
• Preparar e apresentar relatórios de progresso, projetos e dashboard de evolução e representação da escalabilidade e progressão das nossas aplicações.
• Provocar verificação e acompanhamento em novas tendências tecnológicas.
• Incentivar soluções inovadoras e melhorias contínuas.
• Modelar a fábrica de software com base na cultura da empresa.
• Facilita a execução das Dailys e se baseia nas prioridades do quadro e no gráfico Aging WIP do Kanbanize.
• Planeja e lidera as Retrospectivas mensais da squad, definindo ações e acompanhando resultados.

Das Ações do Squad Leader

• Facilita a execução das Dailys e se baseia nas prioridades do quadro e no gráfico Aging WIP do Kanbanize.
• Planeja e lidera as Retrospectivas mensais da squad, definindo ações e acompanhando resultados.
• É responsável por gerenciar as férias e registrar as faltas dos colaboradores.
• Contribui ativamente para a definição e acompanhamento das OKRs, garantindo que a equipe esteja alinhada com os objetivos estratégicos.
• É o principal defensor da estratégia da Avanço dentro da Squad.
• Acompanha de perto a evolução dos projetos da squad e o progresso no Kanbanize, garantindo que estejam dentro do prazo e da qualidade esperada.
• Estabelece e revisa os limites WIP no board, assegurando um fluxo de trabalho eficiente e equilibrado.
• Também gerencia os backlogs, realiza triagens e prioriza as atividades no Kanbanize, garantindo que a equipe esteja sempre focada nas tarefas mais importantes.
• Conduz as cadências de abastecimento de backlogs e o planejamento de entregas, garantindo uma visão clara do que precisa ser feito e quando.
• Realiza feedbacks individuais para garantir o desenvolvimento contínuo da equipe.
• Como facilitador da comunicação e cerimônias da squad, promove um ambiente de trabalho colaborativo e transparente.
• Coordena iniciativas entre squads, buscando maximizar a sinergia e a eficiência entre as equipes da Squad.
• Apresenta métricas relacionadas ao desenvolvimento de produtos de pauta da Squad, utilizando os dados do Kanbanize para identificar áreas de melhoria.
• Busca continuamente melhorias nos processos da squad, garantindo que estejam sempre evoluindo e se adaptando às mudanças e necessidades da Avanço.

Das ações do PO

• Define claramente o que se espera do produto, garantindo que todos entendam o objetivo.
• Organiza a lista de tarefas (backlog), priorizando o que é mais importante e garantindo que tudo esteja sempre atualizado.
• Define o que é necessário para considerar uma tarefa como concluída, ajudando a equipe a entender exatamente o que precisa ser feito.
• Planeja quais funcionalidades serão lançadas e quando, sempre conversando com a equipe para tirar dúvidas e orientar o trabalho.
• É a voz dos clientes e usuários dentro do projeto, usando o feedback deles para fazer ajustes e melhorias.
• Mantém o projeto no caminho certo, certificando-se de que o produto final atenda às necessidades e mantenha a qualidade prometida.
• É o guardião da boa prática, levantando argumentos e evidências sobre o desenvolvimento do produto e seu MVP, definindo claramente quais são as melhores práticas em cada etapa do projeto, deixando claro para o time e a liderança o porquê de cada ação, trabalhando a praticidade, transparência, colaboração e coordenação entre todas as partes interessadas ao produto, seja clientes internos ou externos.

Das Ações da Tribo Web

• Garante a projeção, arquitetura e desenvolvimento de novos produtos que estejam alinhados com a estratégia da Avanço.
• Garante a manutenção de produtos legados e o desenvolvimento de estratégias de migração de tecnologias obsoletas para novas tecnologias.
• É responsável por manter e responder por todas as tecnologias de integração de produtos e parceiros, além de responder por todos produtos “web” da Avanço.
• Define estratégias de escalabilidade e melhoria, buscando definir processos aprimorados e inteligentes, que minimizem atritos e burocracias para entrega de resultados.
• Determina ações de nível de arquitetura, mantendo e acompanhando o gerenciamento e uso de estrutura de banco de dados e a AWS.
• Compõe um ambiente entre diferentes Squads com ações distintas mas com propósitos multidisciplinares, compatíveis e complementares.
• Um ambiente coordenado onde todos os times com suas competências distintas, cooperam para o alcance de um objetivo em comum que esteja alinhado com a estratégia da Avanço.

Das Ações da Squad

• Garante que todos os acordos feitos em OKRs sejam entregues dentro do prazo estabelecido, seguindo boas práticas de planejamento e desenvolvimento.
• Busca quebrar impedimentos e gargalos que impeçam a entrega das OKRs, identificando e escalando de forma ágil e pragmática.
• Cuida do legado, garantindo que produtos em serviços sejam mantidos.
• Garante o suporte, manutenção e implementação de novas melhorias de acordo com os novos acordos estabelecidos.
• Responde pelos processos, entregas e competências atreladas a Squad, seja desenvolvimento de novos produtos ou manutenção de legado, assim como sendo a entidade responsável pelas primeiras ações que correspondem aos produtos e responsabilidades destacadas na tabela RACI da Tribo Web.
• Garante a correta coordenação entre as partes competentes da Squad, onde cada colaborador atua de acordo com suas skills, contribuindo diretamente para os objetivos acordados junto aos Stakeholders, abstraindo a excelência na execução de cada colaborador.