Política de Backlog e Triagem Squad

Política de Triagem e Backlog – Squad 2.D

Esta política define as regras para organização, triagem e preparação das demandas que entram no fluxo de desenvolvimento da Squad 2.D. O objetivo é garantir que somente itens claros, priorizados e executáveis entrem na fila de trabalho da equipe.

Triagem Squad

Regras:

• Todos os cartões de origem externa devem obrigatoriamente chegar pela coluna "Triagem Squad".

• Demandas internas também devem ser criadas diretamente nesta coluna.

Responsável:

• O Squad Leader analisa diariamente os cartões da triagem, observando:

  • Clareza do problema ou objetivo.

  • Presença de informações mínimas para entendimento.

  • Possibilidade de execução futura.

Ações possíveis:

• Se atende aos critérios mínimos → pode ser movido para o Backlog (com aviso prévio ao Squad Leader).

• Se não atende:

  • O cartão deve ser indeferido e removido do board.

  • O solicitante deve ser comunicado com clareza sobre os ajustes necessários.

Backlog

📥 Lista de demandas validadas e prontas para serem executadas assim que houver capacidade no time.

Regras:

• Somente cartões que atendem 100% dos critérios de entrada podem entrar no backlog.

• O backlog representa a fila oficial de demandas da Squad, sendo visível a todos os stakeholders da empresa.

• A cada Daily, a liderança pode puxar novos cartões do backlog para o Ponto de Compromisso, conforme abertura de WIP.

Critérios mínimos para um cartão entrar no backlog:

1. Contexto claro do problema – explicação do cenário, origem ou situação que justifica a demanda.

2. Ação esperada objetiva – o que exatamente deve ser feito (escopo claro).

3. Critérios de conclusão explícitos – definição de pronto e expectativas de entrega.

Um cartão no backlog significa que está pronto para ser movido para execução sem necessidade de retrabalho de entendimento.

Considerações Finais

• O papel da triagem é filtrar e qualificar.

• O papel do backlog é organizar e priorizar.

• Ao respeitar esses dois filtros, garantimos:

  • Redução de retrabalho e desperdício.

  • Aumento da fluidez e entrega de valor.

  • Alinhamento entre stakeholders e time técnico.